岚县正式进入一枚印章管审批时代

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                                  2021-03-26

                                    我们党是马克思主义政党,政治立场坚定是对党员的基本要求。不站稳政治立场,就不可能有坚定的政治信仰。坚定政治信仰,就要坚决站稳党性立场和人民立场。站稳党性立场,要坚持以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志,始终做到在党言党、在党忧党、在党为党,任何时候都与党同心同德。

                                    “打井、通电、路面硬化的难题,县里都给解决了。”路廷占又借助国家惠民政策,先后添置植保无人机、绞盘喷灌机、粮食烘干机等各种农机30余台,农场从耕种、管理、病虫害防治到粮食收获、烘干、储存等基本实现机械化。路廷占还与几家大型种业公司合作繁育小麦种子,让他对农场丰收底气十足。“麦子收下来不出地头,粮食公司就来拉走了,亩产1200多斤,每斤收购价比市场价高两三毛钱。”麦收后,路廷占继续种植玉米、大豆、花生等农作物,销路不愁,效益也好。

                                      别做“莫己若”:河流汇入大海才有未来  陈百祥最大的爱好是踢足球。

                                  岚县正式进入一枚印章管审批时代

                                  “真没想到会这么快,这么便捷,我九点来了审批中心,二十分钟就拿到了营业执照。

                                  ”5月24日,来自岚县某广告公司的负责人牛玉清一脸欣喜地说道。

                                  在审批中心办事窗口前,工作人员认真审核了企业提交的办事材料,通过审批系统审核同意、后台打印、盖章制发,15分钟后,加盖“岚县行政审批服务局”印章的审批证照就“新鲜出炉”,快捷便利的审批流程让前来办事的群众直呼过瘾,这也标志着岚县正式进入“一枚印章管审批”时代。

                                  年初,岚县行政审批局相对集中行政许可权改革暨“一枚印章管审批”正式启动,陆续承接了全县20个单位的384项行政审批服务事项,正式开启“一枚印章管审批”政务服务新模式。 围绕“一枚印章管审批”建设,岚县行政审批局对标晋城高平等先进地区,加速推进各项工作,努力实现“一次办成”目标。 全力营造“审批有速度、服务有温度”的政务服务环境。

                                  同时,创新实施内部业务、横向部门、纵向层级和社会多元主体的“四维协同”机制,变审批服务“一家办理”为“多元服务”,为审批服务高效顺畅运转提供有力保障。

                                  真正做到了捆绑自己的“手”,放开市场的“腿”,“晒”出自己的“权”,担好自己的“责”。

                                  自启动以来,共办理审批业务215件,其中市场管理和登记注册股150件、涉农事务和社会事务股56件、规划管理和投资项目股5件、生态环境和交通运输股4件。 下一步,岚县行政审批局将继续坚持以企业群众满意为目标,以提升岚县政务服务能力、优化营商环境为导向,将标准化服务模式与政务服务工作有机结合,实现平台功能进一步优化、审批事项更加规范、服务方式不断完善、管理水平全面提升,为岚县高质量发展营造一流政务审批服务环境,让群众和企业有更强的获得感、更高的满意度。

                                  (杜丽君闫少吉)(责编:赵芳、常慧忠)。

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                                    两次修订《野生动物保护法》,加快推进《国家重点保护野生动物名录》和《国家重点保护野生植物名录》调整,制定并实施相关配套管理制度。建立了打击野生动植物非法贸易部际联席会议制度,合力打击破坏野生动植物违法犯罪活动。

                                    去年,我省深化国资监管体制改革,国有资本市场化、法治化、专业化运营水平有效提升;新一轮战略重组圆满收官,国有资本在基础性领域和优势行业的集聚度显著提升;开展“六定”改革,省属企业基础管理、治理体系、管控模式实现根本性变革;实施“腾笼换鸟”,全年净回笼资金亿元;防范融资风险,省属企业全年刚性兑付到期债券2678亿元,无一笔违约;提高投资决策专业化水平,全面摸排“沉睡”的国有资产,盘活、止损停缓建项目55个、资金136亿元;省国资运营公司开展常态化入企集中办公调研,践行首问负责制等“五大工作机制”,内部开展“六大提升工程”。据介绍,省国资运营公司今年将重点抓好持续优化国有资本布局、省属企业管理提升年活动、继续下大力气推进“腾笼换鸟”、大力提升省属企业资产证券化率、把牢底线严控融资风险、严格“一企一策”目标考核等多方面工作。

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